La realidad actual enmarcada por una crisis económica, social y sanitaria plantea un enorme desafío que obliga al mundo sindical y a sus dirigentes a asumir nuevas formas de liderazgo, nuevas formas de conducción de sus organizaciones y renovar sus modelos de organización. El desafío apunta a comprender las actuales condiciones de trabajo que ha traído la pandemia y que según muchos analistas, se quedarán por un buen tiempo e incluso genera el desafío de ahora en delante de convivir con estas nuevas formas de organización. Lo anterior supone, una mayor sintonía por ejemplo, con el mundo digital, el manejo de herramientas comunicacionales no solo presenciales, sino también virtuales, entender la evolución del mundo del trabajo especialmente en el sector servicios. Es fundamental sincronizar las culturas organizacionales y modernizar los procesos para incorporar exitosamente las soluciones analíticas que ofrece el mundo digital.
En esta área de trabajo se conjugan diversas temáticas:
– Continuidad Histórica de la Organización sindical.
Este eje está centrado en los componentes clásicos o contenidos mínimos que todo proceso de formación sindical debiera tener, vale decir, un mirada retrospectiva a la historia del sindicalismo estableciendo un contrapunto con las condiciones actuales del punto de vista económico, social y organizacional.
– Formación Jurídica
El núcleo dura de toda formación sindical, lo constituye su componente jurídico. Derechos fundamentales, código del trabajo, regulación laboral, normas contractuales salud y seguridad en el trabajo, instrumentos y convenios en el marco de la OIT, regulaciones en Chile, legislación comparada, son temas esenciales hoy en día.
– Herramientas y habilidades Directivas
Un tercer eje está caracterizado por herramientas sindicales entre las que destacan Liderazgo y Habilidades Directivas y Negociación. Las nuevas condiciones que impone la globalización, el cambio de la industria, los intereses de los trabajadores del sector especialmente los más jóvenes, demandan la necesidad de nuevos liderazgos y/o de nuevas formas de ejercer el liderazgo. El manejo de la comunicación, el sentido de la organización, la interlocución con un sector privado y un Estado cada vez más complejo exigen nuevos contenidos que logren empoderar a las nuevas hornadas de dirigentes. Lo mismo ocurre con el tema de Negociación en la que se requiere desarrollar nuevas formas y técnicas de negociación que vayan más allá de las habituales en que se negocia fundamentalmente por posición y no por intereses.

La actual complejidad que enfrenta la sociedad chilena y mundial, obligan a generar e implementar acuerdos que permitan aunar criterios conceptuales para llegar a soluciones compartidas. Se requiere promover el consenso y la participación democrática de los principales actores laborales, poniendo en el centro la confianza para alcanzas mayores estándares laborales.
En esta área se conjugan diversas materias y alcances

– Diálogo y Negociación.
Un alcance del diálogo social lo constituye la Negociación, el diálogo es fundamental para llegar a un buen proceso de negociación donde las partes puedan sentarse bajo una mediación que pone el énfasis en los intereses comunes, más que en la mera posición.

– Diálogo y Contexto
Para nadie es un misterio que un proceso de Diálogo debe estar inserto y muy atento a las condiciones del entorno. Hoy en día el mundo del trabajo está experimentando profundos cambios que han acelerado el proceso de adaptación, lo que requiere la necesidad de dialogar y llegar a acuerdos para que estas transformaciones no se transformen en un deterioro ostensible de las condiciones y las relaciones laborales. Procesos como: reconversión laboral para enfrentar la digitalización de la economía, protocolización de las condiciones laborales en contexto de crisis sanitaria, el teletrabajo y su regulación, la creciente informalidad del trabajo, la equidad de género en sectores retardatarios, cambio climático, proceso migratorios, entre otros.

– Niveles de diálogo
Existen diversas tipologías de diálogo en base a sus alcances. Un primer nivel o capa dice relación con el intercambio de información, se podría señalar que es una primera fase del diálogo. Hay sectores donde no hay tradición de diálogo y que avanzar a esta primera fase representa un logro significativo. Un segundo nivel dice relación con una fase consultiva donde los actores son capaces de solicitar opiniones a sus interlocutores respecto a una determinada materia. Ya no es solo la entrega de información, sino también la capacidad de consultar a sus interlocutores respecto a temas de interés común. Una tercera capa del diálogo dice relación con la capacidad de llegar a acuerdos entre las partes. Esto supone una etapa superior del diálogo social , dónde se establece acuerdos vinculantes, que suponen un alto nivel de compromiso y voluntad entre las partes, en esta fase juega un rol importante la negociación.

Las cifras indican una contracción importante en la inserción de la mujer en En 12 meses el indicador ha experimentado una caída de alrededor de 20%, la cifra de junio 48,6% constituye el nivel más bajo desde que existen registros. (1986) Si bien el deterioro es generalizado, golpea más a las mujeres (22%) que a los hombres (19%). La brecha también se constata por el impacto de las medidas sanitarias sobre sectores en donde el empleo femenino es más relevante, como comercio y servicios
Contenidos para una formación que contemple género y trabajo
– En los contenidos relacionados con el proceso de negociación colectiva es necesario considerar como estratégicas la incorporación de cláusulas de género como una forma de mejorar la igualdad de oportunidades en el empleo, tales como: cuidado infantil para niños mayores de 2 años para hombres y mujeres; establecimiento de procedimientos que aseguren el acceso de mujeres a cargos de alta dirección, entre otros.
– En el tema de derechos fundamentales del trabajo, se deben contemplar los temas de libertad sindical, derecho a sindicación y reconocimiento efectivo del derecho a negociación colectiva, dando a conocer la eliminación de todas las formas de trabajo forzoso, abolición efectiva de todas las formas de trabajo infantil, no discriminación en el empleo y ocupación; igualdad de remuneraciones; trabajadores/as con responsabilidades familiares y protección a la maternidad.
– En las materias relativas a la relación género y trabajo, se debe dar cuenta de la tasa de participación laboral femenina en el empleo: segmento etario, nivel socio-económico, nivel educacional, entre otros; Segregación laboral: vertical y horizontal; brechas de remuneraciones; principales infracciones laborales por razones de género: Acoso sexual y laboral, leyes asociadas a la maternidad; brechas de género en la capacitación laboral, brechas previsionales de género y salud y seguridad en el trabajo con consideraciones de género; situación económica y laboral de las mujeres jefas de hogar en Chile y principales infracciones laborales por razones de género: Acoso sexual y laboral, leyes asociadas a la maternidad.

– Coinciliación Laboral y Familiar
Aplicación de la Norma chilena NCh3262:2012 que establece los requisitos que debe cumplir un sistema de gestión para la igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal.